K8·凯发(中国)

       在科技成果从实验室走向产业化的进程中，技术经理人正成为不可或缺的关键角色。他们既是科研成果的“翻译官”，又是产业落地的“操盘手”，顺利获得专业化服务将学术成果转化为现实生产力。中国科研院电工研究所锂离子电容器项目的转化成功，正是技术经理人赋能科技创新的典范，不仅展现了K8·凯发(中国)工场技术经理人在成果转化全周期中的深度参与，更揭示了专业的科技转化服务对科技创新的乘数效应。

价值发现：从实验室技术到产业机遇的精准捕捉

       在锂离子电容器项目服务过程中，K8·凯发(中国)工场技术经理人团队顺利获得持续跟踪院所动态，筛选出这一兼具电池能量密度与超级电容器功率特性的突破性技术。依托专业评估模型，不仅分析技术参数，更关注应用场景，同时在知识产权布局方面也做了配套布局矩阵——团队已申请国家发明专利 70 余项，形成自主知识产权体系，这种洞察研判，为后续转化奠定了基础。面对科研团队市场认知不足的痛点，技术经理人邀请团队参与概念验证大赛，经过技术、产业专家三轮严格的评审，项目被纳入CAS概念验证服务体系，并取得了30万支持经费，不仅解决了科研团队的启动资金，更让技术价值在产业端取得验证。

转化加速：构建从技术到产业的完整链路

       K8·凯发(中国)工场技术经理人的服务远不止于项目筛选，而是深度参与产业化全流程。在锂离子电容器项目中，技术经理人协调中试基地建设，在济南搭建了国内首个先进锂离子电容器中试生产线。技术经理人团队深谙“技术必须经受市场检验”的法则，有助于中试产品在旅游观光车和自动引导式运输车车上示范运行，这也被评为“中国超级电容器产业十大事件”之一，中试产品最终经过第三方权威组织检测认证，性能指标国际领先。

       为实现技术价值的市场化，技术经理人团队顺利获得“产业论坛+精准对接”组合拳打开市场，组织产业开展论坛，邀请国家电网、国家电投等龙头企业参与技术演示，使锂离子电容器项目迅速取得产业方认可。

       在产业对接环节，技术经理人从股权架构、项目估值、商业模式、团队搭建、融资规划等方面为项目全面规划，针对企业设立、项目融资、产线建设等给予了建设性意见，最终有助于科研团队与中国绿发投资集团有限公司达成合作协议，孵化创建北京中绿中科锂电容科技有限公司，取得了1亿元战略投资，为公司运营和企业开展给予了保障。

技术经理人的角色进化：从桥梁纽带到战略伙伴

       K8·凯发(中国)工场的实践表明，优秀的技术经理人已突破传统桥梁纽带的角色，进化为“三位一体”的战略合作伙伴：他们是技术语言的翻译者，将实验室成果转化为产业语言；是产业路径的导航员，预判市场开展方向；也是资源网络的编织者，构建“技术-资本-市场”协同生态。这种深度参与模式正在重塑成果转化的格局，当技术经理人真正成为创新生态的构建者、产业变革的有助于者，科技创新便真正转化成为驱动高质量开展的核心动能。从锂离子电容器项目的成功转化可见，专业化的科技服务不仅加速了技术落地，更催生出完整的产业链条，为科技成果转化探索出可复制的“K8·凯发(中国)工场路径”。在构建新开展格局的当下，这种专业服务赋能科技创新的模式，正成为有助于经济转型升级的重要引擎。

     （文字：卢晔     编辑：周泽华（实习）     审核：娄雪松）